Địa ốc ảm đạm hay khởi sắc, các thương vụ M&A vẫn diễn ra khốc liệt
Chia sẻ
Giữa bối cảnh khó khăn chung, nhiều thương vụ M&A (mua bán – sáp nhập) bất động sản đã diễn ra công khai hoặc âm thầm, góp phần giúp lĩnh vực này “cựa quậy” để chờ ngày trở lại.
Chuyển động ngầm M&A
Danh Việt Group (DVG) mới đây công bố thông tin đã mua lại thành công 100% cổ phần Công ty Cổ phần Phú Gia Khiêm Land. Theo đó, DVG trở thành chủ sở hữu quỹ đất vàng gần 7.000 m2 nằm trên mặt tiền đường huyết mạch DT 743 của thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.
Sau khi mua Sông Đà Riverside, LDG Group đổi tên thành LDG River.
Giá trị thương vụ không được tiết lộ, song có thể hình dung qua mức vốn đầu tư gần 2.000 tỷ đồng cho dự án căn hộ Icon Plaza sẽ xây dựng tại đây. Trước đó DVG từng âm thầm mua lại một dự án khác cũng tại Thuận An, triển khai thành khu căn hộ Icon Central.
LDG Group mua thành công dự án khu căn hộ cao cấp Sông Đà Riverside tại quận Thủ Đức, TP.HCM, từ Công ty cổ phần Đầu tư Quốc Cường Gia Lai, đổi tên thành khu căn hộ cao cấp LDG River, tổng vốn đầu tư 4.153 tỷ đồng.
Novaland vừa thâu tóm khu đất hơn 31 ha tại đảo Đại Phước, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Trước đó, Novaland đã mua lại dự án khu đô thị tại đảo Đại Phước quy mô 45 ha từ Tập đoàn Nam Long.
Phát Đạt nhận chuyển nhượng 99% phần vốn góp tại Công ty cổ phần Bến Thành – Long Hải, để sở hữu dự án Wyndham Tropicana Long Hải 12,64 ha và Khu du lịch Bến Thành – Long Hải 12,5 ha, ở huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu.
Tập đoàn Hưng Thịnh mua dự án hơn 1.000 ha tại Nhơn Hội, tỉnh Bình Định, triển khai thành khu phức hợp nhà ở, biệt thự, khách sạn du lịch và nghỉ dưỡng. Mới đây, Hưng Thịnh mua lại quỹ đất hàng nghìn ha tại Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng.
Hiyori Garden Tower, một trong 6 dự án bị Tập đoàn Danh Khôi thâu tóm.
6 dự án bị một tập đoàn thâu tóm
Đáng chú ý nhất là Tập đoàn Danh Khôi thâu tóm đến 6 dự án. Cụ thể, Danh Khôi mua lại 17 block căn hộ cao tầng ven biển thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, tổng diện tích gần 85.000 m2, tổng vốn đầu tư 25.000 tỷ đồng; mua lại 3 lô đất hơn 11.000 m2 thuộc khu dân cư Cồn Tân Lập, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa để đầu tư 5.000 tỷ đồng làm dự án.
Tập đoàn Danh Khôi còn mua lại 100% nguồn vốn từ Công ty TNHH MTV Đầu tư Sun Frontier để trở thành chủ đầu tư dự án khu căn hộ cao cấp Hiyori Garden Tower, Đà Nẵng, đổi thành The Royal – Boutique & Condo Da Nang (The Royal) có diện tích hơn 3.000 m2.
Tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, tập đoàn này mua lại 2 dự án: Aria Vũng Tàu, trên đường 3/2, thành phố Vũng Tàu, gồm 4 block căn hộ du lịch cao tầng, gồm 1.190 căn hộ và 36 căn biệt thự biển, tổng diện tích 76.900 m2, tổng vốn đầu tư 3.000 tỷ đồng; quỹ đất khu cao tầng tổng diện tích 7.788 m2 thuộc dự án Barya Citi trên đường Nguyễn Văn Cừ nối dài, gồm 2 block cao 20 tầng, 787 căn hộ, vốn đầu tư 1.056 tỷ đồng.
M&A không chỉ chốt xong là hết
M&A là giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu thủ tục pháp lý, đền bù giải tỏa mặt bằng, nhanh chóng có được quỹ đất sạch nhằm thực hiện dự án. Tuy nhiên, để thực hiện thành công thương vụ M&A trong bối cảnh khó khăn chung không phải đơn vị nào cũng làm được, kể cả các “ông lớn”.
Hoạt động M&A bất động sản vẫn diễn ra thường xuyên.
Tại Diễn đàn M&A tổ chức chiều ngày 24/11, ông Warrick Cleine, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc KPMG Việt Nam và Campuchia, đưa ra nhận định, vấn đề đáng chú ý hiện nay trong các thương vụ M&A là việc không ít doanh nghiệp Việt Nam đưa ra giá khá cao khi bán, không đúng với giá trị thực của doanh nghiệp.
Theo ông Warrick Cleine, cần định giá sát hơn với giá trị doanh nghiệp để đi đến kết quả tốt hơn trong giao dịch M&A. Bởi quá trình M&A còn kéo dài sau đó, liên quan đến sự duy trì sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, chứ không chỉ chốt xong thương vụ M&A là hết.
Bên cạnh đó, quá trình gặp gỡ, tư vấn, thuyết phục của các bên mất nhiều thời gian, công sức và chi phí. Các thủ tục pháp lý phức tạp càng làm cho quá trình thương thảo kéo dài hơn. Thủ tục về hợp tác đầu tư phải thông qua nhiều cấp để tới Trung ương, nhanh nhất phải 12-18 tháng mới hoàn tất. Để các thương vụ M&A thành công, các bộ, ngành liên quan cần phải hỗ trợ nhiều.
Các đơn vị bước vào cuộc chơi M&A buộc phải có nguồn tài chính mạnh, chiến lược phát triển dài hạn. Trong bối cảnh thị trường bất động sản chững lại, người mạnh hầu bao có cơ hội săn lùng dự án, còn người đang khó khăn có điều kiện giải tỏa gánh nặng tài chính. Dù thị trường địa ốc tiếp tục ảm đạm kéo dài hay khởi sắc trở lại, hoạt động M&A vẫn diễn ra thường xuyên, vì đó là một phần của cuộc chơi khốc liệt.
Hà Long
